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水上浩一ブログ

1000倍差がつくビジネス思考法やランチェスター弱者の戦略、マーケティングのヒントをお届けします。

水上浩一Blog

「引き寄せの法則」は深い

2014年2月20日|Webマーケティング
水上 浩一です。 ある勉強会でのこと。毎月宿題があるのですが、その勉強会のメンバーはきっちりと宿題を提出してくださいます。講師としても嬉しいことですしありがたいことだと思っています。 ただ。 その納期が問題なのです。毎回締切ギリギリに提出されるのです。しかもほぼ全員。 せっかく宿題を提出されたのですから、こちらとしても義務はありませんが、がんばって宿題に対するフィードバックをさせていただこうと思っ...

好きなことを仕事にするコツ

2014年2月20日|Webマーケティング
水上 浩一です。 突然ですが朝早いのは苦手です。 早起きが苦手、というのもあるのですが、朝のプレッシャーに弱いのです。通常は10時から仕事というケースが多く、7時ぐらいに起きて、ホテルで2時間ぐらい仕事をして準備、というパターンが多いです。 ところが8時半の新幹線に乗らないと仕事に間に合わない!というケースなどはとにかくプレッシャーになってしまい、逆に寝られなくなります。 ...

成長できる売上と、幸せな売上

2014年2月20日|Webマーケティング
水上 浩一です。 以前、『 売上至上主義は「百害あって一利なし」』で売上の右肩上がり信仰について警鐘を鳴らさせていただきました。 「じゃあ、売上は上げなくてもいいんですね」 まさかそんな声は聞こえてこないと思いますが、では売上はそれほど重要ではないのか?というと「売上は非常に重要です」ということを今回申し上げたいと思います。 昨年対比信仰や、以前お話した「マグロ経営」への警鐘はその通りなのですが、...

才能の定義と才能の開花のさせかた

2014年2月18日|その他
水上 浩一です。 先日本を読んでいて、面白い数字に出会いました。能力が開花するためには10,000時間が基準になるらしい。閾値ですね。 拙著「教わる技術」でも10万キロの法則を書いていますが、そういう閾値はあるらしい。ところがこの「閾値」、ただ漫然とやるだけでは能力は開花しないと思います。 “1000倍”差がつく思考法!—同じ商品で「150万円」稼ぐ人と「1500円」しか稼...

「もっている」と信じると、そのようになる

2014年2月17日|その他
水上 浩一です。 私事であり、さらにはいわゆる「親ばか」系のネタで大変恐縮なのですが、今回は子供の受験についてお話したいと思います。 子供は塾にかなり早い段階から通っていました。都合3年半ぐらいは通っていたでしょうか? 5年生まではそれほど危機感もなかったのですが、6年生になるとさすがに目の色が変わってきました。 子供の志望校は4科目受験。国語、算数、理科、社会。塾でもずっと4科目勉強していました...

キュレーションとブランディング

2014年2月17日|その他
水上 浩一です。 キュレーションという言葉があります。価値の再編集、再定義して新しい意味(価値)を見いだすこと、という意味で使われているこの言葉ですが、店舗のブランディング構築において非常に重要な視点だと思います。 価値の再編集ということですが、そもそも編集とは「ある意図に基づいて情報を組み替えることである意図に基づく新しい価値を創出すること」と定義しています。 たとえばあるセレクトショップを想定...

ダークサイドに引きずりこまれないために

2014年2月10日|その他
水上 浩一です。 前職で毎朝6時30分ぐらいの電車で通勤していました。 その会社は朝の8時から会議があり、土曜日も出勤、日曜日も自主的に仕事をしないと追いつかない状態でした。 それに加えて音楽活動も積極的に行っていたのですから辞表を提出した朝、親が「顔が土色をしている」とビックリしたのも仕方ないと思います。  ・早朝から仕事をしている ・土日も休まない ・仕事に命をかけている ・24時間仕事のこと...

定義が重要

2014年2月10日|未分類
水上 浩一です。 朝、出張先のホテルでニュースを見ようとテレビをつけました。すると、なにかの特集だか事件だかで「まつさかうし」とアナウンサーの方が話していました。 まつさかうしまつざかうしまつざかぎゅう どれが正解なのでしょうか? 一説には生体のときは「うし」、食肉になった状態が「ぎゅう」という説もあるようですが調べたところ、そういう区別はなさそうです。結局その地域での正式な呼び名、というのが正し...

1.社長がスタッフに仕事を任せる瞬間

2014年2月10日|未分類
水上 浩一です。 EC実践会の1回目で毎回お話していますが、EC実践会自体を「プロジェクト」と位置づけています。6ヶ月間の売上、利益向上プロジェクトです。 参加者様は皆様、プロジェクトリーダー、もしくはそれに準ずる方々です。EC実践会にはチーム単位でのご参加をオススメしています。それは同じフレームワークを共有できることで共通言語を持つことができるからです。 プロジェクトマネジメントとして重要なこ...

2.社長がスタッフに仕事を任せる瞬間

2014年2月10日|未分類
水上 浩一です。 前回からの続きです。 プロジェクトは大抵以下のストーリー通りに進行していくようです。これは経験則です。100%この通りなる、と言っている訳ではありませんが、水上が関わったプロジェクトでは程度の違いはあれ、大抵こういうストーリーで進行していきました。 プロジェクトストーリー  1)スタート 2)混乱 3)復活ののろし 4)あがき 5)転機 6)チャージ(フロー状態) 7)成果 話を...
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