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水上浩一ブログ

1000倍差がつくビジネス思考法やランチェスター弱者の戦略、マーケティングのヒントをお届けします。

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原稿も仕事もひたすら「SEO」な1週間でした。

2019年12月16日|Webマーケティング

EC実践会完全ガイドブック

水上 浩一です。

毎月の恒例イベントになっていますが、音声教材とバージョンアップコースのセミナー
コンテンツの作業で土日と月曜日の夕方まで原稿書きまくりの、音声録音しまくりでした。
おかげさまで今回も最高に納得のいく「ブランディング」コンテンツが完成しました。
実際にバージョンアップコースでお伝えしたのですが、受講者さん、みなさんが、
素晴らしいアイディアを着想されました。
やっぱり「ブランディング」は水上の必殺技の一つなのだ、と改めて実感しました。

■EC実践会お知らせコーナー
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【大 阪】EC実践会19期 2020年1月30日(木)1回目スタート!

9月、10月、そして11月と直近3ヶ月間でもEC実践会受講者さんは
ギネス(最高月商)更新のラッシュでした。

1000万円~2000万円規模、800万円~1000万円規模、200万円~500万円規模、そして
50万円~100万円規模と様々な規模の店舗さんで月商ギネス更新が続出しました。
特に自社ECサイトオープン3ヶ月目で月商160万円突破された店舗さんも出現!
すべての店舗さんに共通の要素は「検索順位の大幅ランクアップ」つまりSEOです。
是非、EC実践会をご活用いただき、成果を上げてください。

【大 阪】EC実践会19期 2020年1月30日(木)1回目スタート!
1回目開催:
日時:1月30日(木)13:00~17:00
会場:株式会社フューチャーショップ 本社会議室

▼お申し込みはコチラから▼
https://www.style-c1.com/app/

■近況報告
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12月8日(日)は昨晩、午前3時まで原稿を書いていた割には、
普通に起きることができました。
朝、タバタ式スピードトレーニング。午前中から音声教材の原稿執筆。
お昼も自宅で取りながら、原稿書き。
なんとか17時半ぐらいに36000字書き上げることができました。
ついにブランディングの最強コンテンツ・ワークショップが完成しました。
夕食をとってから、録音。1時間半ぐらいかかる。
そのあと、ちょっと休憩してからバージョンアップコースのセミナーコンテンツを作る。
おそらくこの日の作業時間15時間ぐらい。

12月9日(月)は、午前中セミナーコンテンツ制作。
お昼はちょっと早めに近所のファミレスでチーズハンバーグ。
そのあとセミナーコンテンツ制作作業。
17時ぐらいになんとかセミナーコンテンツ通りました。
そのあと支度をして、自宅を出発。
前日移動で品川経由で新大阪→大阪まで移動。
移動中は、メール返信とEC実践会のブログ更新等作業。
夜は、ホテルの部屋でビールとおつまみ。

12月10日(火)、朝、タバタ式スピードトレーニング。
10時10分にホテルの部屋を出て、在来線で移動。1時間ぐらい。
駅についてからお昼を食べようと思ったら、駅前に飲食店がほとんど無い!
なんとか坂道を10分ぐらい上るとイタリアンがあるとのネット情報を
たよりに歩いていったら、なんと閉店していた!
(シャッターが閉まって、物件が売りに出されていた)
がびーん
と思ったら、すぐ近くに「うなぎ屋」さんがあったので、
もう動けなかったので、そこに入る。
昼から豪華にウナギの蒲焼きを頬張る。
13時から現場で仕事。
18時ぐらいまでがんばりました!SEOを中心にがっつり5時間!
帰りは在来線で大阪まで戻ってから、お寿司屋さんで白ワイン。

12月11日(水)は、7時半に起床。
8時40分にホテルの部屋を出て、大阪から新大阪まで在来線で行き、
そこから新幹線で新大阪→東京まで移動。
新幹線内では、メール返信をしてから、ひたすら調査、分析の続き。
気がついたら東京に着いていました。かなり集中。
おかげで良い結論を得ることができました。
東京でお昼を食べてからタクシーで移動。現場に到着。13時から仕事です。
18時半までみっちり。こちらもSEOをがっつり!
終了後、丸ビルで夕食を、と思ったのですが、さすがに師走。
どこも満席だったので、仕方無く駅でお惣菜を買って、
ビールを買い込み、新幹線内で宴会。
意外と美味しい。途中でビールがなくなったので、
ワゴンで白ワインと炭酸水でスプリッツァー。
22時すぎに大阪のホテルまで戻る。

12月12日(木)は、朝、タバタ式スピードトレーニング。
12時にホテルの部屋を出て、いつものグランフロント大阪の沖縄料理屋さんでランチ。
13時からEC実践会。3回目。ターゲットキーワード選定。
なんか、今週は、ずっとSEOのことばかりやっている気がする。
終了後、グランフロントの串屋さんで懇親会。

12月13日(金)は、午前中9時ぐらいからひたすらメール返信。50通ぐらい。
11時45分ぐらいにホテルの部屋を出て、グランフロントでお昼。
お蕎麦屋さんで、卵焼きと、ぶり大根。
13時からEC実践会バージョンアップコース。6回目。2週間苦しみ抜いた。
ブランディングコンテンツをリリース。
結果的にとても良いワークになったと思います。
17時45分ぐらいから懇親会。韓国料理屋さんで。

12月14日(土)は、ゆっくり起床。12時ぐらいに
ホテルをチェックアウトして、いつもの中華屋さんでランチ。
今週もがんばった。帰りの新幹線でこのメルマガを書く。
あとは、音声教材のテキスト部分を執筆。
ちなみに、15日(日)は、14時ぐらいから前日移動でまた出張スタートです。
あんまり季節変動がない仕事なんですけど、やはり師走は忙しいなあ。

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ヤマダ電機が大塚家具を子会社化、40億円超で第三者割当増資を引き受けへ
https://diamond.jp/articles/-/223294
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大塚家具が11月に発表した2019年第3四半期(1~9月期)決算は、
売上高が前年同期比23.2%減の210億0300万円、営業損益は29億1800万円の赤字
(前年同期は48億6300万円の赤字)、純損益は30億6200万円の赤字
(同30億5300万円の赤字)となり、売上高は5年連続の減収、
営業赤字も6年連続となり、危機的な状況が続いてきた。
昨年以降、資本・業務提携している貸し会議室大手のティーケーピーをはじめ、
ヨドバシカメラやヤマダ電機などの家電量販店にも増資引き受けを求めたが、
出資比率などで折り合わずに頓挫。
今回、ヤマダの子会社化の条件を飲んだためにまとまったとみられる。

(水上)「両社は今年2月に業務提携を締結し、
大塚の商品をヤマダの店舗に供給してきた。
ヤマダは家具やインテリア商品に品揃えを増やすことで、
シナジー効果が得られると判断したとみられる。」とのこと。
ヤマダモールも今まで以上に魅力的になる可能性がありますね。

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絶不調「いきなり!ステーキ」が気づかない外食集客の鉄則とは
https://diamond.jp/articles/-/223283
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いきなり!ステーキを運営するペッパーフードサービスは、
11月に通期(2019年12月末)の業績予想を下方修正し、
今期は営業赤字に転落することを発表しました。
中でもいきなり!ステーキについては、2019年度の出店計画を
210店舗から115店舗へ縮小したことを報告したうえで、既存44店舗の退店を発表しました。
数字を追ってみると、絶好調だったいきなり!ステーキが一転して
不調に陥ったタイミングは2018年4月のこと。この月を境に、
それまで2桁の伸びだった既存店の客数が減少に転じます。
そこから、2018年下期の客数は前年同期比で8%減、2019年上期は
同22%減とずるずる減少し、直近となる10月の月次動向の発表では、
消費増税の影響もあって同40%減となっています。

(水上)「「お客様のご来店が減少しております。
このままではお近くの店を閉めることになります」と社長のコメントが
店舗に掲載されたようですが、正直ユーザーには刺さらないのではないかなあ。
人に対する共感でお客様が来店していた訳ではないと思うからです。
そして、夜もワインと一緒にステーキを食べるのは店内の雰囲気を
考えるとコスパが悪いので、客単価が上がりにくいかもですね。

■一言雑感コーナー■
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飲食店は、個人的に外食が好きなこともあり、定点チェックしています。
「いきなり!ステーキ」は、以前沖縄で「ジャッキー」等の
お店を知っていたこともあり、あまり目新しさを感じませんでした。
税理士さんのオフィスの近くにお店があるのでたまに利用しています。
まずは新規出店よりも、既存店のてこ入れが重要だと思います。