ランチェスター戦略 ECセミナー

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水上浩一ブログ

1000倍差がつくビジネス思考法やランチェスター弱者の戦略、マーケティングのヒントをお届けします。

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今年に入って、劇的成果のラッシュが止まりません!その要因24日のセミナーにて!

2020年6月22日|Webマーケティング

EC実践会完全ガイドブック

水上 浩一です。

6月24日(水)のランチェスター戦略のネットショップ活用セミナー、
おかげさまでたくさんのお申し込みをいただいております。ありがとうございます。
今回はランチェスター戦略を活用するときの陥りがちなワナについても
お伝えする予定です。お楽しみに!

それにしても、毎月そうなのですが、6月も平日は移動と仕事、
土日は毎週コンテンツ制作の締切があり切羽詰まっていることもあり、
あっという間に20日が過ぎていました。
平日も土日も、仕事で集中して考えているので、気がつくと時間が経過しています。
おかげさまで、受講者さんやクライアントの成果がめちゃくちゃ上がっています。
コロナの影響があったクライアントも6月に入り、いつもの売上に戻ってきています。
本当に素晴らしいことだと思います。うれしいですね。
実は、この成果の上がった内容こそが、24日にお伝えする内容だったりします。
この劇的な成果の要因を知りたい方は、是非!

■セミナー・EC実践会お知らせコーナー■
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●ネットショップで業績改善!ランチェスター戦略オンラインセミナー

日時:2020年6月24日(水)
   14時30分~17時00分
会場:オンライン開催

<内容>
広告の一点集中戦略
SEOにおける一点集中戦略
一点集中の絞り込みをまちがえると売上が伸び悩みます。
一点集中にはコツがあります。
マーケットシェア率41.7%の真実。
売上高構成比率1位の商品と2位の商品の差
キー/プロダクトの設定(超重要!)
顧客インサイト分析
ランチェスター戦略弱者の戦略6つの視点のネットショップ活用法

すべて最新の内容で、ここ半年で大きな成果を上げたノウハウになります。
2020年1月~5月(実は6月もすでに成果が出ています)に、
月商ギネスを連続更新し続けている店舗さんが続出!
売上前年対比278%アップ、400%アップ!
月商数十万円の店舗さんから、数千万円の店舗さんまで、
月商ギネス更新ラッシュの秘密を今回のセミナーでお伝えいたします。

▼お申し込みはコチラから▼
https://www.style-c1.com/seminar_20200624/

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●【大阪】EC実践会20期 2020年7月30日(木)1回目スタート!
1回目開催:
日時:2020年7月30日(木)13:00~17:00
会場:futureshop大阪本社会議室

▼お申し込みはコチラから▼
https://www.style-c1.com/app/

●【ONLINE】EC実践会for futureshop 第1期1回目スタート!
1回目開催:
2020年7月28日(火)13:00~17:00 
会場:オンライン開催

▼お申し込みはコチラから▼
https://www.style-c1.com/app/

■YouTube動画コーナー(毎週更新)■
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今週も新しい動画をアップしています。
是非、ご覧くださいませ。
基本音声のみのコンテンツに、内容をまとめた資料を掲載している形です。
サラッとお聞きいただける分量となっています。
結構良いこと話しているので見ていただけると嬉しいです。
今回は「ネットショップ 顧客インサイトを重視しよう」について
解説をしています。(チャンネル登録もよろしくお願いいたします!)

▼「ネットショップ 顧客インサイトを重視しよう」▼
https://www.ecjissenkai.com/blogs/?p=1899

■近況報告■
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6月14日(日)
明け方5時までセミナーコンテンツ作っていたので、頭が興奮していて寝られず。
一睡も出来ずにそのまま起床。これで2週連続。まいった。
8時ぐらいから11時半までセミナーコンテンツの続きをやって、
さすがに眠くなったので13時ぐらいまで寝る。
そのあと、お昼を食べてから、さらにセミナーコンテンツを制作。
16時に美容院に行く。そのあと19時までさらに作業。
結局、7月1日のセミナーコンテンツのブラッシュアップを
完了させることができました。
それと6月24日のランチェスター戦略セミナーが通りました。
(通った、というのは一通り、最初から最後までパワポのシートが出来上がった、
という意味です。さらにここからブラッシュアップしていきます)
夕食後、30分間のウォーキング。帰りにコンビニでビールをゲット。
22時ぐらいからAmazonプライムビデオで「キングダム」を見ながらビール。

6月15日(月)
今朝は8時ぐらいから2時間仕事。そのあとタバタ式スピードトレーニング。
そのあと久しぶりに車を動かすために近くのスーパーの駐車場まで移動。
駐車場に入れて近くの銀行で記帳。帰宅後、30分間のウォーキング。
お昼を食べてから1時間仕事して、自宅を出発。品川から新幹線で新大阪まで。
移動中はメール返信とセミナーコンテンツのブラッシュアップ。
大阪のホテルに着いてから、コンビニで買ったお弁当とビール。

6月16日(火)は、朝、(上半身)トレーニング。
メール返信。11時45分ぐらいに、いつものとんかつ屋さんでランチ。
13時にホテルの専用ラウンジをお借りして、
名古屋EC実践会バージョンアップコース。3回目。
非常に良い議論になりました。40分ぐらい延長。
18時から懇親会。そのあと30分間のウォーキング。
そのあと、大阪のフジマル食堂というお店に行く。国産ワインがあって面白かった。
オレンジワインも堪能しました。

6月17日(水)は朝、タバタ式スピードトレーニング。
お昼はホテルの1階に出来た新しいレストランでお肉。
13時にホテルの専用ラウンジをお借りして、個別相談を4件。
18時ぐらいに終了。リアルタイムで分析したり、いろいろ考えたりして、
かなり頭を酷使したので、こういうときは肉が食べたくなります。
たまたま、ホテルのレストランが全面解禁になって、
しかもホテルのメンバーズカードのステータスが高いので、
毎年クーポンをたくさんいただきます。
それを利用させていただき、ホテルの鉄板焼き屋さんを堪能。
たぶん、お肉が増量されていたと思います。うれしい。
ガーリックライスも美味しかった。ワインも白と赤を1本ずつ。
赤は、ソムリエさんに選んでいただきました。

6月18日(木)
少し早めに起床。新幹線の時間の関係で、この日の運動は無し。
新大阪から新幹線で岡山まで移動。香川もそうだけど、
岡山もなにかとご縁があります。岡山駅ではなぜか名古屋コーチンの親子丼。
そのあと在来線で移動。13時から仕事です。
いろいろと話をさせていただき、決めることを決めないといけなかったので、
18時40分ぐらいまでかかってなんとか終了。
そのあと岡山まで戻ったら20時になっていたので、
岡山駅の気になっていた中華料理屋さんで夕食。
なんとワインがあったので、スプリッツァー。旨い。
そのあと新幹線で新大阪、からの大阪に行き、ホテルに戻る。

6月19日(金)朝、(上半身)トレーニング。
12時にチェックアウト。そのあといつもの中華料理屋さんでランチ。
そのあと新幹線で新大阪→品川。新幹線内ではこのメルマガ原稿の執筆。
今回は金曜日が戻り日です。いろいろとコンテンツを
作成しなければならないので土日フルに使えるのは本当に助かります。
夕食後、30分間のウォーキング。
夜はYouTubeチャンネルの原稿執筆と録音。

■記事ピックアップ+コメント■
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1)フェイスブックのコンテンツ監視、「1人で1日200件」という実情
https://forbesjapan.com/articles/detail/35157/1/1/1
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フェイスブックは約1万5000人のモデレーターを雇用しており、
彼らが連日300万件の投稿を監視するとすると、
1人が1日に200件の投稿を担当することになる。
つまり1時間につき25本をこなして、ようやく達成できる仕事量

(水上)猛烈なアナログ監視なんですね。逆にこの分野は
まだAIを活用するまでのデータがたまっていないということなのかもしれません。
でも、モデレーターの方々、毎日、ネガティブな記事を読んでいることになるので、
病んでしまいそうですよね。

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2)サイゼリヤが「店内飲食主義」を捨て、出前館と組みデリバリー開始の成否
https://diamond.jp/articles/-/240162
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ファミリーレストラン大手のサイゼリヤが、7月から
デリバリー大手・出前館のサービスを実験導入する。
実施規模は、数十店舗とみられる。サイゼリヤの損益分岐点は87.6%で、
売上高が1割強減少すると営業赤字に陥る計算だ。
5月の既存店売上高は47.8%(前年同月比)と、4月の38.6%(同)からは
改善したものの、大幅な営業赤字になった。

(水上)サイゼリヤのセントラルキッチンシステムは出前向きかもしれません。
ところで出前でも現金主義なのでしょうか?

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3)イトーヨーカドー ネットスーパーアプリ、本格運用を開始 
  売場をスムーズに移動、商品を探しやすいUI
https://eczine.jp/news/detail/7982
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売場をスムーズに移動でき、 商品を探しやすいユーザーインターフェース
レシピと連動し必要な商品がワンタップで買い物できる機能
お買い得商品だけをまとめた「広告の品リスト」機能
お気に入りの商品を保存できる「マイリスト」機能
 10Xは、 食品小売に関するDX(デジタル・トランスフォーメーション)への
知見を活かし、 既存のネットスーパーシステムへの改修を必要とせず、
ネットスーパーアプリを展開可能なサービス「Stailer(ステイラー)」を
通じてアプリを提供している。

(水上)記事を読む限りやっと便利なネットスーパーになってきたという感じですね。

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4)「Suicaが使えるスマートウォッチ」が増えたので、使ってみました
https://www.gizmodo.jp/2020/06/garmin-pay-suica-handson.html
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(水上)iPhone+Apple Watch+Suicaのヘビーユーザーです。
あまりに便利すぎて、他の決済はほぼ使っていません。
そして腕時計もApple Watch一択になってしまっています。

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5)Facebook、「Facebookショップ」を国内展開 中小企業の事業サポートも

Facebook、「Facebookショップ」を国内展開 中小企業の事業サポートも


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Facebookショップは6月16日より日本国内で提供を開始。
今後数か月をかけてより多くのビジネスやユーザーが利用できるようにするという。

(水上)これはどうなんでしょうかね?
EC実践会では、Facebook広告も効果は限定的ですし、
基本情報収集プラットフォームだと思うので、どこまで普及するかは未知数です。
アクティブユーザー数も日本では減少傾向ですしね。

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6)電子チケットで行列ゼロ! 米ディズニーランドの「スター・ウォーズ」エリアに
  見る、テーマパークのスマホ活用の未来
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2006/16/news020.html
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ディズニーはこのアトラクションの参加者を管理するため、
スマホ連動型のチケット「ボーディングパス」を発行しています。
デジタルファストパスともいうべきこのチケットは、
入園済みチケットを持つ人のみ、開園時間に合わせて、
ディズニーランド公式アプリ内で入手できるようになります。

(水上)良い取り組みですよね!待ち時間が無いアトラクション!
行列自体が密なので、それを解消する仕組みが必要だと思います。

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7)【カフェ決算】コメダと椿屋珈琲の業績が「明暗」を分けた理由
https://newspicks.com/news/4991290/body/
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なぜ、コメダ珈琲店の減少幅は小さいのか。
その謎を読み解く鍵は、首都圏の集中の度合いだ。
一方、椿屋珈琲を展開する東和フードサービスは、
「東京圏ベストロケーション」というスローガンの下、
「首都圏の駅近」にこだわってきた。
出店場所は1都3県に限定し、2018年には、岸野誠人社長も
郊外のロードサイドへの出店はしない方針を表明していた。

(水上)首都圏の駅近出店が裏目に出た形のようです。こういった分析は面白いですね。
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8)WalmartがShopifyとの提携でAmazonマーケットプレイスに対抗
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2006/16/news059.html
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Walmartは6月15日(現地時間)、カナダのeコマースプラットフォームShopifyと提携し、
サードパーティー小売業者向けマーケットプレイス
「Walmart Marketplace」を拡充すると発表した。

(水上)Amazonマーケットプレイスは、Amazonで買っている、
という認識しかないUIがある意味成功していると思います。
ウォルマートはどうなるのでしょうか?

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9)「ペッパーランチ」売却へ「いきなり!ステーキ」立て直し
https://this.kiji.is/646252548733027425
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(水上)エスフーズの村上オーナー個人から20億の融資を受けているので、
この売却は既定路線なのだと思います。
しかしそっちを売った!?という感じは否めませんね。

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10)開店3時間前に行列ができる店舗も ユニクロの「エアリズムマスク」
   発売で激化する競争
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2006/19/news062.html
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(水上)エアリズムの下着のヘビーユーザーですが、
エアリズムブランドは強いと思います。
ならんでまで買いたいとはおもいませんが。

■一言雑感コーナー■
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良く行く中華料理屋さんも行列ができるようになりました。
大阪の定宿ホテルも、ほぼ平常運営になっています。
レストランもほとんどのお店が営業し始めましたし。
新幹線も空席が少なくなっています。
徐々にコロナ以前の生活環境になりつつあります。
このあとどんな世の中になっていくのでしょうか?興味深いです。
テレワークは定着していくと思いますし、おそらくもう満員電車に
乗りたいとも思わないと思います。
今回のコロナ渦状況下はふたたび起こる可能性がありますので、
レストラン等が出前等のテイクアウトに力を入れることも予想されます。
競合はコンビニになりますので、熾烈な競争になってくると思います。
あらゆるリスクを想定した経営が重要になってきますね。
もちろんネットショップの利用率も上がると思います!